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Coaching leader. Dal potenziale individuale ai risultati di business

Paolo Terni

I manager del futuro dovranno essere attori di un cambiamento organizzativo che agisce sui comportamenti individuali e di gruppo: capaci di gestire i team, di misurare la qualità delle proprie performance, di allinearsi alla strategia in vista degli obiettivi condivisi. Per diventarlo è importante che possano usufruire di tecniche di crescita delle potenzialità come il coaching descritto in questo volume, per la prima volta espressamente legato ai risultati di business e misurato nel suo funzionamento. La fluidità di ruoli e competenze allinterno delle imprese, linvestimento sempre più personale richiesto ai professionisti e ai manager, lesigenza di un apprendimento customizzato hanno reso già da tempo il coaching la risposta giusta alle esigenze delle aziende. Ma oggi il coaching deve essere qualcosa di più: un meccanismo di potenziamento delle prestazioni integrato con gli altri strumenti di governo strategico dellorganizzazione.

Il percorso formativo aziendale “Leadership Evolutiva” affronta il complesso e delicato tema della relazione potenziante Leader-Collaboratore, attraverso l’approccio suggerito dal metodo del Coaching. Viene infatti proposto un interessante “viaggio” alla scoperta di come sia possibile per un Manager lavorare nell’ottica di far coesistere la massima produttività aziendale dei Libri di Leadership e motivazione. Acquista Libri di Leadership e motivazione su Libreria Universitaria: oltre 8 milioni di libri a catalogo. Scopri Sconti e Spedizione con Corriere Gratuita! - Pagina 3

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Sofi Voighua

Il coaching: i benefici Il coaching, come strumento di sviluppo, accelera i progressi della persona, perché la aiuta ad orchestrare e pianificare lo sviluppo delle proprie competenze per ottenere risultati significativi e specifici e misurabili nel tempo. I benefici che più spesso se ne ricavano dal coaching sono:

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Mattio Mazio

15/02/2011 · Il termine Business Coaching è utilizzato per descrivere il coaching con imprenditori di piccole e medie aziende, professionisti con attività privata oppure aziende in start up.Le conversazioni di coaching sono concentrate sullo sviluppo dell'efficacia delle attività di business e di quella dell'imprenditore o professionista. Tema emergente nell'ultimo decennio è la transizione efficace Coaching individuale Il Coaching individuale va oltre l’apprendimento e la formazione classica ed è pensato per chi ha difficoltà a spostarsi e a partecipare ai corsi in aula, o per chi desidera un percorso di formazione continuativo, con feedback, follow-up e verifiche periodiche sul …

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Noels Schulzzi

Presentazione libro Coaching Leader dal potenziale individuale ai risultati di business "Un evento rivolto a imprenditori e responsabili aziendali" Il libro presenta approcci ed esperienze di come sviluppare il capitale umano dell'azienda in funzione dei cambiamenti organizzativi. Top list dei migliori libri sul business coaching. 1) Family Business Formula: strategie di business coaching per rilanciare l’azienda di famiglia e garantire la continuità imprenditoriale. 2) Coaching leader. Dal potenziale individuale ai risultati di business. 3) Annamo: Il coaching in business. 4) Business coaching. Una tecnica per migliorare le performance aziendali

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Jason Statham

20 dic 2019 ... valutazione del potenziale, che consentono di acquisire tutti gli ... La performance individuale, anche ai sensi di quanto previsto dal Titolo III del d.lgs. ... coaching) possono rappresentare una delle alternative premiali a fronte del ... risultati legati ad eventuali obiettivi individuali specificamente assegnati;.

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Jessica Kolhmann

Coaching Leader è un libro di Terni Paolo edito da Guerini E Associati a maggio 2007 - EAN 9788883358913: puoi acquistarlo sul sito HOEPLI.it, la grande libreria online. Dal potenziale individuale ai risultati di business. di Paolo Terni Guerini e Associati Editore. I manager del futuro dovranno essere attori di un cambiamento organizzativo che agisce sui comportamenti individuali e di gruppo: capaci di gestire i team, di misurare la qualità delle proprie performance, di allinearsi alla strategia in vista degli obiettivi condivisi.