La progettazione organizzativa
F. Isotta (a cura di)La progettazione organizzativa, intesa sia come soluzione ai problemi di divisione del lavoro e di coordinamento che come processo attraverso il quale si perviene alla individuazione e allimplementazione di tale soluzione, rappresenta una questione importante per i suoi molteplici effetti. Essa influenza: il tipo di obiettivi che vengono perseguiti, la misura nella quale tali obiettivi vengono raggiunti, le modalità del loro perseguimento in termini di risorse impiegate, e ha effetti anche sulle persone che sono coinvolte in queste attività. Sotto un altro profilo, la progettazione organizzativa contribuisce alla creazione e al mantenimento di un vantaggio competitivo sostenibile. Si tratta, quindi, di una componente importante della funzione manageriale, anche se talvolta trascurata e non sempre facile. Ricordando la duplice significato di progettazione organizzativa, infine, oltre a dedicare ampio spazio alle diverse alternative di scelta, viene dedicata unadeguata attenzione anche al processo per quanto attiene sia alle sue caratteristiche generali, sia alla realizzazione del cambiamento organizzativo: un buon progetto e una buona implementazione sono, infatti, quanto meno altrettanto importanti. Il volume è una ristampa aggiornata delledizione 2010.
La progettazione organizzativa, intesa sia come soluzione ai problemi di divisione del lavoro e di coordinamento che come processo attraverso il quale si perviene alla individuazione e all'implementazione di tale soluzione, rappresenta una questione importante per i suoi molteplici effetti. Scopo dell’articolo è illustrare la rilevanza degli studi di H. Minzberg sulla progettazione organizzativa in sanità con parti-colare riferimento all’Italia.L’autore delinea i principali elementi delle teorie organizzative di H Minzberg concentrandosi in particolare sulla burocrazia professionale, sulla adhocrazia e sulla soluzione divisionale in relazione alla loro capacità di
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Note correnti
Con la progettazione organizzativa si verificano gli eventuali disallineamenti dell’organizzazione attuale rispetto alle caratteristiche dell’ambiente esterno in cui opera l’azienda e si progettano le modifiche necessarie, a livello macro (la struttura organizzativa) e a livello micro (compiti, mansioni, ruoli).
Della progettazione organizzativa sono state sottolineate la difficolt (le esigenze di intervento sull'organizzazione sono sempre pi frequenti), l'importanza (collegata alla creazione del vantaggio competitivo) e il ruolo del management (da un lato l'importanza e l'impatto delle decisioni di progettazione organizzativa implicano l'intervento del top management, dall'altro il diverso livello e progettazione organizzativa Man mano che le organizzazioni crescono (p.e. numero di persone, attività svolte, mercati serviti…) vi è una naturale divisione e differenziazione di compiti e di attività, da cui deriva la necessità di coordinamento e integrazione. Divisione del lavoro : il processo mediante il quale l’organizzazione alloca
LA PROGETTAZIONE DELLA RETE ESTERNA 9.1. La progettazione organizzativa oltre i confini dell’azienda.. Pag. 283 9.2. Variabili chiave e di sfondo della progettazione inter-organizzativa.. » …
progettazione organizzativa Man mano che le organizzazioni crescono (p.e. numero di persone, attività svolte, mercati serviti…) vi è una naturale divisione e differenziazione di compiti e di attività, da cui deriva la necessità di coordinamento e integrazione. Divisione del lavoro : il processo mediante il quale l’organizzazione alloca PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA: il programma per manager e imprenditori. Iscriviti al corso di SDA Bocconi e rimani aggiornato per dare una spinta alla tua carriera.
progettazione organizzativa CULTURA (organizzativa) PREVALENTE Insieme di valori, opinioni, modalità di comportamento che sono condivisi dai membri di un'organizzazione e che sono trasmessi ai nuovi assunti Una cultura organizzativa che valorizza il lavoro di gruppo, la collaborazione, la creatività non