Stakeholder engagement per strategie di sostenibilità
Alessandra De ChiaraLa responsabilità degli attori economici nel contribuire allo sviluppo sostenibile non sembra più essere confinata in pochi soggetti ma si pone sempre più come unesigenza diffusa che, in alcuni settori merceologici e per le imprese più grandi, sta già acquisendo un carattere vincolante. La disaggregazione dei processi produttivi tra più attori fa sì che lattenzione alla sostenibilità debba spostarsi da una pratica individuale di singola impresa a quella di filiera, di network e di sistema locale. A fronte della rilevanza dei questi temi non si registra in letteratura un adeguato approfondimento e la sostenibilità è ancora analizzata soprattutto con riferimento allimpresa singola. Con lintento di contribuire a colmare questo gap conoscitivo il testo si focalizza sullo sviluppo della strategia di sostenibilità in maniera collaborativa, andando ad indagare gli elementi distintivi e le dinamiche sottostanti la sua gestione, con riferimento alle relazioni tra i diversi attori e agli strumenti idonei a favorire lengagement.
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Individua una serie di iniziative volte ad impattare sulle strategie aziendali e sul sistema normativo e gestionale della società al fine di integrare la sostenibilità all’interno del Gruppo. stakeholder engagement di seconda generazione ad uno di terza generazione (vedi figura 1) puntando ad un coinvolgimento volto ad individuare linee di indirizzo per le strategie di sostenibilità del Gruppo di concerto con gli stakeholder. Il presente documento descrive l’approccio metodologico utilizzato dalla Banca nella progettazione e
24/07/2015 · gli strumenti di engagement più completi e strategici sono impiegati dalle Società Quotate di meno del 50% dei rispondenti. Nello specifico: “Analisi di materialità” (30,99%) “Indagini per misurare la reputazione della Sostenibilità della società” (19,72%) “Panel degli Stakeholder” (12,68%)